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执行落地系统

执行落地系统

发布时间:2017-11-27

所属分类:团训课程

生产厂家:临沂汇众企业管理咨询公司

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执行落地系统
 

《精英团队》执行落地系统
       围绕企业年度目标,在企业内部导入“结果导向、信守承诺”的执行文化,落地建立计划管控、责任分解和检查跟踪系统,100天的教练式落地指导,双轮驱动,从心态到机制,锻造高效执行的精英团队!
 
一套执行落地系统
  100天专职顾问指导;3阶段封闭式集训;5大执行文化导入;3大执行管控模式;1套会议管理体系;100%帮助企业落地。
  三阶段集训概要(每一阶段集训完结,专职顾问入企,指导落地)
一、执行文化体系(落文化)(3天2夜)
(一)落地成果
  1、打造一支感恩、付出、负责任的执行团队;
  2、打造严谨、承诺、包容的团队环境;
  3、导入5大执行文化(结果文化、承诺文化、共赢文化、感恩文化、PK文化),回到企业落地奠定执行环境基础。执行文化上墙固化;
  4、职业化培训,打造具备现代商业思维的团队。
(二)课程大纲、
  1、基于信念层面封闭式,体验式培训;
  2、职业化内训——商业文化启蒙结果思维训练客户价值训练。

二、执行管控体系(落机制)(2天1夜)
(一)落地成果:
  1、学会一套企业目标分解的科学方法以及执行管控工具。
  2、回到企业,将本公司目标科学有效的分解到各层级;建立一套属于本公司的目标实施管控体系。
(二)课程大纲:
  1、清晰本年度企业目标
  2、如何科学有效分解目标
  年度目标——》月度目标——》周计划——》日计划
  实操:月度目标的写法格式模板
        部门级月度目标分解月计划模板
        周计划与月计划的关系
        周计划模板
        周计划的运用及与考核的关系
  3、两大管控工具:
        计划节点管控表
        计划外的管控YCYA
  4、如何建立一套目标实施管控体系
 
三、会议质询管理体系(落习惯 落成果)(2天1夜)
  落地成果:
  手把手教会学员,如何开有效的会议;
  回到企业,建立一套保障目标达成的全面会议质询管理体系。
  课程大纲:
  早会夕会分享会质询会启动会总结会目标年会...
  1、各会议的形式、流程、注意事项;
  2、各会议的操作指南;
  3、分组演练月、周质询会。
 

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